十大涂料品牌卡弗告诉你：涂料渠道转型应注意的六个问题！
 1、建立一个合理的涂料市场营销组织体系，为渠道成员提供必要的市场支持和指导，如、市场推广、协助进行分销商开发、管理等。  　　

2、由于涂料行业渠道多元化的特点，涂料企业应尽量避免营销资源的分散和均衡用力，而应结合自身产品特点及营销力量，构建符合自身特点的销售渠道。  　　

3、在营销资源的配置上应逐渐从传统渠道中退出，结合企业的产品特点和资源优势进入新的渠道，实现渠道模式的转型和升级。  　　

4、由于涂料市场不同的渠道差异性非常明显，利益诉求也各有不同，各渠道成员面对的是一个个专业细分的目标消费群，因此，结合渠道成员特点，推出不同渠道的适应性产品，以满足渠道成员的利益诉求，实现企业、渠道商和消费者的多赢，不失为一种行之有效的好办法。  　　

5、下决心调整多品牌的策略，主动淘汰那些没有生命力和单纯消耗企业资源的品牌，通过进行合理的品牌规划，使不同品牌之间更有层次感，实现企业资源利用的最大化，为企业的可持续发展奠定基础。  　　

6、利用各种金融工具或资本手段，将那些理念相同、管理水平高、发展潜力好的涂料分销商变身为企业的战略伙伴，提高企业对市场的掌控能力，实现市场业绩的加倍增长。