涂料厂成功的4个背后原因是什么？ 中国驰名商标卡弗漆告诉你涂料厂成功背后的4个原因！
涂料厂成功的4个背后原因

      现代涂料厂面临更多的风险和陷阱，有人员短缺造成的、有管理机制造成的、有产品无法整合造成的、有竞争环境的恶劣造成的，但归结为涂料厂的成功并非是偶然的，即使是随着行业的发展，有些厂成长了，有些没有，也就看出其实这些涂料厂自发成长的背后，有一定的准备。那么，涂料厂成功的背后原因是什么？下面卡弗漆就为大家探讨涂料厂成功的4个背后原因！

一、涂料厂成功的背后原因：行业的发展

    行业的自然发展，带动了企业的整体发展。水涨船高，自发成长。

二、涂料厂成功的背后原因：现代管理的提升

    一部分企业，有能力处理综合问题。

三、涂料厂成功的背后原因：业务团队的成功

     业务团队经过自发的成长和发展，依靠企业产品的改进，招到一批商业，在不断发展中，扶持商业成为大商。

     也许有人会说业务团队的成功来自于企业的成功，但是有一点可以确定的是，如果业务团队在没有任何经验的情况下，完成了市场的覆盖和成长，这样的结果更多的归功于业务团队，但也是离不开企业的发展的。
 
     这个假想结果下，出现的问题是：一旦核心业务和职业经理人的离职，将给企业带来重创，如此的案例不少见，职业经理人往往带走的是一个团队，有时会是一个核心团队。

四、涂料厂成功的背后原因：经销商的成功

     企业通过整顿产品品质、放手发展经销商、财务独立、全员持股的方式，分别激活产品、商业、企业和员工，但面临员工人员数量不能增加无人事权、市场在不断扩大的情况下，企业只能依靠经销商建立自己的网络，就行成了经销商拥有大量优质的网络，并且经销商依靠自己的网络，大肆粗放式发展。在一个传统市场，没有打法的白酒市场，经销商取得了成功，随之而来的是企业跟着经销商网络的扩大，自己得到了发展。但这个发展的背后，企业的盈利性就受到质疑，经销商的成功是伴随大量的开发产品而来的，如此一来，企业利润就可想而知。得到的结果是：企业和经销商开始无利润空间推动主导产品、大量开发产品充斥市场、经销商牢牢把控市场网络、企业只有名号上能号召二批商……

      如果核心经销商倒戈?其后果是非常严重的。这种成功的背后是拿经销商做赌注的，如何解决厂商关系协调发展，是核心，但经销商和企业都想利润最大化，在这点上，他们又有不可调和的矛盾。一个客户为了避免这种现象发生，首先问询了二批商的意愿，展开大量的调研和开发活动，甩开一批商，直接和二批商建立关系，拿回网络;其次，在核心市场建立办事处，由公司人员掌控市场。经过两个步骤后，企业挽救了市场，但也大伤元气。